حاسبات مجانية تربط مؤشرات تجربة العميل بالأثر على الأعمال.
احسب NPS وCSAT وCES وفقد العملاء والاحتفاظ وحجم عينة الاستبيان مباشرة في المتصفح. ابدأ بالمؤشر الحقيقي ثم أضف افتراضات بسيطة لفهم الإيرادات وإجمالي الربح المرتبطين به.
بدون تنزيل
بدون تسجيل إلزامي
يعمل داخل المتصفح
تبقى القيم في متصفحك ولا يتم إرسالها إلى CX Radar.
اختر حاسبة
اختر حاسبة
استخدم المؤشر لتحديد ما يجب إصلاحه، والسيناريو المالي لتحديد الأولوية. نفصل الحساب الفعلي عن افتراضات الأعمال لتتمكن من اختبار قرارات مختلفة. الإيراد الشهري اختياري: أدخل رقم شركتك الفعلي للحصول على سيناريو مخصص، أو اتركه فارغاً لاستخدام مثال واضح بقيمة 100,000/شهر.
حاسبة مجانية
حاسبة NPS
ما هو NPS؟
NPS هو اختصار لـ Net Promoter Score، ويمكن فهمه على أنه مؤشر توصية العملاء. يعتمد عادةً على سؤال مثل: «من 0 إلى 10، ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا أو منتجنا أو خدمتنا؟» الدرجات 9–10 مروجون، و7–8 محايدون، و0–6 منتقدون.
تتراوح النتيجة من -100 إلى 100 وتساعدك على معرفة ما إذا كان لديك مؤيدون أكثر من العملاء غير الراضين. ويمكن أن تكشف مخاطر فقد العملاء وقوة السمعة وفرص الإحالة وإعادة الشراء.
أدخل عدد المروجين (9–10) والمحايدين (7–8) والمنتقدين (0–6).
حاسبة مجانية
حاسبة NPS
يساعد NPS على إظهار عدد العملاء الراضين الذين يمثلون فرصاً لتوسيع الإيرادات، وعدد العملاء المحايدين، وعدد العملاء غير الراضين الذين قد يمثلون خطراً على الإيرادات والأعمال. وبناءً على ذلك، تقدّر الحاسبة مقدار الإيراد الذي قد يكون معرضاً للخطر ونسبة قاعدة العملاء التي يمكن تحفيزها للمساهمة في نمو الأعمال.
كيف تقرأ NPS
NPS الإيجابي يعني أن المروجين أكثر من المنتقدين؛ الصفر يعني توازناً؛ والنتيجة السلبية تعني أن المنتقدين أكثر.
لا تطارد رقماً «جيداً» واحداً لكل الشركات. راقب الاتجاه والشرائح والتعليقات لتعرف أين يتحسن المؤشر أو يتراجع ولماذا.
يمكن أن يكشف NPS فرصة أو خطراً تجارياً، لكنه لا يثبت الإيراد بمفرده. اربطه بالفقد وإعادة الشراء والشكاوى والإحالات.
كيف تحسن NPS دون مطاردة الرقم فقط
تابع المنتقدين بسرعة واجمع الأسباب المتكررة وراء التقييمات المنخفضة.
احمِ ولاء المروجين واستخدم ما يقدرونه في الاحتفاظ والإحالات وإعادة الشراء.
قارن NPS حسب المنتج أو الفرع أو القناة أو رحلة العميل.
محاكي أثر NPS
احسب عملياً الأثر المالي على عملك بعد رفع NPS
استخدم NPS الذي حسبته للتو لاختبار إجراءين عمليين: استعادة المنتقدين وتحفيز المروجين على تقديم توصيات.
يحوّل هذا السيناريو هذه النسبة من المنتقدين إلى مروجين ويعيد حساب NPS والإيراد المعرض للخطر.
NPS الحالي—
NPS بعد الاستعادة—
الإيراد الشهري المعرض للخطر اليوم—
الإيراد الشهري المعرض للخطر بعد الاستعادة—
الإيراد المحمي شهرياً—
الإيراد المحمي خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح المحمي خلال 12 شهراً—
في هذا السيناريو البسيط نفترض أن واحداً من كل ثلاثة مروجين تم تحفيزهم يجلب عميلاً جديداً.
النسبة الحالية للمروجين—
النمو المقدر لقاعدة العملاء—
الإيراد الشهري الحالي—
الإيراد الشهري المتوقع—
الإيراد الشهري الإضافي المقدر—
الإيراد الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
هذه سيناريوهات تقديرية للمساعدة في اتخاذ القرار وليست نتائج مضمونة. يفترض سيناريو التوصيات أن الاستبيان يمثل قاعدة العملاء، وأن متوسط الإيراد لكل عميل متقارب، وأن واحداً من كل ثلاثة مروجين تم تحفيزهم يجلب عميلاً جديداً.
حاسبة مجانية
حاسبة CSAT
ما هو CSAT؟
CSAT هو اختصار لـ Customer Satisfaction Score، أي مؤشر رضا العميل. يقيس مدى رضا العميل عن شراء أو توصيل أو تواصل مع الدعم أو تجربة منتج أو لحظة محددة أخرى.
تستخدم هذه الحاسبة إجابات مصنفة مسبقاً إلى راضية ومحايدة وغير راضية. حافظ على نفس قاعدة التصنيف عبر الزمن. انخفاض CSAT قد يكشف احتكاكاً يؤدي إلى شكاوى وإعادة عمل واستردادات وانخفاض إعادة الشراء وفقد العملاء.
أدخل عدد الإجابات الراضية والمحايدة وغير الراضية. CSAT هو نسبة الإجابات الراضية.
حاسبة مجانية
حاسبة CSAT
يساعد CSAT على كشف عدم الرضا بعد الشراء أو الخدمة. يطبق السيناريو نسبة غير الراضين على الإيراد الشهري ويقدّر إجمالي الربح الذي قد تتم حمايته إذا تمت استعادة جزء من هذا الخطر.
كيف تقرأ CSAT
كلما ارتفع CSAT زادت نسبة الإجابات الراضية وفق قاعدة التصنيف في استبيانك.
قس قريباً من التجربة التي تريد تحسينها. رضا الدعم ورضا التوصيل يجيبان عن سؤالين مختلفين.
حلل أسباب عدم الرضا. تصبح النسبة مفيدة تجارياً عندما تشير إلى عملية أو منتج أو رحلة يمكن إصلاحها.
كيف ترفع CSAT
قس قريباً من التفاعل لربط النتيجة بعملية محددة.
افصل أسباب المنتج والتسليم والخدمة والدعم.
استخدم التعليقات المفتوحة لإصلاح السبب لا لتغيير التقييم فقط.
محاكي الأثر العملي
احسب الأثر المالي بعد رفع CSAT
اختبر استعادة العملاء غير الراضين وتشجيع العملاء الراضين على الشراء مجدداً.
تُعتبر هذه النسبة راضية ويُعاد حساب CSAT والإيراد المعرض للخطر.
CSAT الحالي—
CSAT بعد الهدف—
الإيراد الشهري المعرض للخطر اليوم—
الإيراد الشهري المعرض للخطر بعد الهدف—
الإيراد المحمي شهرياً—
الإيراد المحمي خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح المحمي خلال 12 شهراً—
لتبسيط السيناريو نفترض أن عميلاً واحداً من كل 3 عملاء تم تحفيزهم يقوم بعملية شراء إضافية تعادل متوسط مساهمة العميل الحالية.
النسبة الحالية ذات الفرصة—
نمو الإيراد المقدر—
الإيراد الشهري الحالي—
الإيراد الشهري المتوقع—
الإيراد الإضافي المقدر شهرياً—
الإيراد الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
هذه سيناريوهات توضيحية مبنية على الافتراضات المدخلة وليست نتائج مضمونة. تفترض قيم 12 شهراً تكرار الإجراء كل شهر وتحقيق نتيجة مماثلة.
حاسبة مجانية
حاسبة CES
ما هو CES؟
CES هو اختصار لـ Customer Effort Score، أي مؤشر جهد العميل. عملياً، يقيس مدى سهولة أو صعوبة إنجاز العميل لشيء ما مع شركتك.
يمكن أن يكون «الجهد» هو العثور على منتج وشراؤه، التسجيل والبدء، تعلم استخدام خدمة، العثور على معلومة، حل مشكلة مع الدعم، تغيير الخطة، إرجاع مشتريات أو الإلغاء. سؤال نموذجي هو: «ما مدى سهولة حل ما كنت تحتاجه؟» تستخدم هذه الحاسبة 1 = صعب جداً و7 = سهل جداً، لذلك قيّم مهمة أو تفاعلاً محدداً وليس العلاقة كلها.
تفترض الحاسبة أن 1 = صعب جداً و7 = سهل جداً. أدخل عدد الإجابات لكل درجة.
حاسبة مجانية
حاسبة CES
قد يزيد الجهد المرتفع من تكرار التواصل والتخلي وفقدان الشراء المتكرر. يطبق السيناريو نسبة الاحتكاك المرتفع على الإيراد الشهري لإظهار حجم الإيراد المرتبط بتجربة صعبة وتأثير التحسن الواقعي المحتمل.
كيف تستخدم CES عملياً
اختر مهمة أولاً: الشراء، البدء، الاستخدام، طلب الدعم، التغيير، الإرجاع أو الإلغاء. اسأل مباشرة بعد التجربة متى أمكن.
في مقياس 1–7 المستخدم هنا، الدرجة الأعلى تعني جهداً أقل. الدرجات المنخفضة تكشف أين يكرر العميل الخطوات أو ينتظر أو يبحث كثيراً أو يحتاج للتواصل مرات متعددة.
الجهد المرتفع قد يزيد التخلي والاتصالات المتكررة وتكلفة الخدمة ويخفض إعادة الشراء. استخدم CES لتحديد الاحتكاك ثم تحقق من الأثر ببيانات الفقد وإعادة الشراء والدعم.
كيف تحسن CES
أزل الخطوات والحقول والتحويلات غير الضرورية.
لا تطلب من العميل معلومات تمتلكها الشركة بالفعل.
تابع الحل من أول تواصل والرحلات التي تولد اتصالات متكررة.
محاكي الأثر العملي
احسب الأثر المالي بعد خفض جهد العميل
اختبر تقليل الاحتكاك المرتفع وتشجيع العملاء ذوي التجربة السهلة على الشراء مجدداً.
تنتقل هذه النسبة من الدرجات 1–3 إلى الدرجة 6 (تجربة سهلة)، ويُعاد حساب CES والمخاطر.
CES الحالي—
CES بعد الهدف—
الإيراد الشهري المعرض للخطر اليوم—
الإيراد الشهري المعرض للخطر بعد الهدف—
الإيراد المحمي شهرياً—
الإيراد المحمي خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح المحمي خلال 12 شهراً—
لتبسيط السيناريو نفترض أن عميلاً واحداً من كل 3 عملاء تم تحفيزهم يقوم بعملية شراء إضافية تعادل متوسط مساهمة العميل الحالية.
النسبة الحالية ذات الفرصة—
نمو الإيراد المقدر—
الإيراد الشهري الحالي—
الإيراد الشهري المتوقع—
الإيراد الإضافي المقدر شهرياً—
الإيراد الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
هذه سيناريوهات توضيحية مبنية على الافتراضات المدخلة وليست نتائج مضمونة. تفترض قيم 12 شهراً تكرار الإجراء كل شهر وتحقيق نتيجة مماثلة.
حاسبة مجانية
حاسبة خسارة فقد العملاء
ما هو فقد العملاء (Churn)؟
Churn يعني فقد أو خروج العملاء: نسبة العملاء الموجودين في بداية فترة والذين ألغوا أو توقفوا عن الشراء أو لم يعودوا عملاء خلال تلك الفترة.
تقيس هذه الحاسبة فقد العملاء، وليس فقد الإيراد. العملاء الجدد لا يمحون العملاء المفقودين من هذا المؤشر. الفقد يزيل إيراداً سبق أن كسبته الشركة ويجبرها على اكتساب مزيد من العملاء فقط لتعويض من غادر.
قس عدد العملاء المفقودين خلال الشهر وحوّل الخسارة إلى إيراد وإجمالي ربح.
حاسبة مجانية
حاسبة خسارة فقد العملاء
فقد العملاء ليس مجرد نسبة؛ فهو يزيل جزءاً من الإيراد الذي حققته الشركة بالفعل. تطبق الحاسبة معدل الفقد على الإيراد الشهري وتعرض خسارة الإيراد الشهرية والأثر السنوي على إجمالي الربح إذا استمر المعدل.
كيف تقرأ فقد العملاء
معدل فقد شهري 3% يعني فقد 3 من كل 100 عميل كانوا موجودين في بداية الشهر.
قد تنمو قاعدة العملاء بفضل اكتساب قوي حتى مع فقد غير صحي. لذلك تابع الاكتساب والفقد بشكل منفصل.
القيمة المالية السنوية المعروضة هي سيناريو سنوي إذا استمر نفس المعدل الشهري وليست توقعاً. استخدمها لفهم حجم المشكلة وترتيب أولوية الاحتفاظ.
كيف تقلل فقد العملاء
اكتشف الشكاوى والتأخير وقلة الاستخدام والاحتكاك المتكرر قبل الإلغاء.
أعطِ أولوية للاحتفاظ حيث تبرر قيمة العميل والهامش الاسترداد الاستباقي.
حسّن onboarding والأسابيع الأولى من العلاقة.
محاكي الأثر العملي
احسب الأثر المالي بعد خفض فقد العملاء
شاهد الإيراد الذي يمكن حمايته بمنع فقد العملاء ثم اختبر النمو مع العملاء الذين بقوا.
تُعتبر هذه النسبة محتفظاً بها ويُعاد حساب الفقد والإيراد المفقود.
فقد العملاء الحالي—
فقد العملاء بعد الهدف—
الإيراد الشهري المعرض للخطر اليوم—
الإيراد الشهري المعرض للخطر بعد الهدف—
الإيراد المحمي شهرياً—
الإيراد المحمي خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح المحمي خلال 12 شهراً—
لتبسيط السيناريو نفترض أن عميلاً واحداً من كل 3 عملاء تم تحفيزهم يقوم بعملية شراء إضافية تعادل متوسط مساهمة العميل الحالية.
النسبة الحالية ذات الفرصة—
نمو الإيراد المقدر—
الإيراد الشهري الحالي—
الإيراد الشهري المتوقع—
الإيراد الإضافي المقدر شهرياً—
الإيراد الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
هذه سيناريوهات توضيحية مبنية على الافتراضات المدخلة وليست نتائج مضمونة. تفترض قيم 12 شهراً تكرار الإجراء كل شهر وتحقيق نتيجة مماثلة.
حاسبة مجانية
حاسبة الاحتفاظ بالعملاء
أدخل العملاء في بداية الشهر ونهايته واطرح العملاء الجدد خلال الفترة.
حاسبة مجانية
حاسبة الاحتفاظ بالعملاء
يوضح الاحتفاظ مقدار القاعدة الحالية التي تبقى معك دون أن يخفي اكتساب العملاء الجدد الخسائر. يطبق السيناريو معدل الاحتفاظ على الإيراد الشهري ويعرض إجمالي الربح السنوي الذي قد يحافظ عليه تحسن بمقدار نقطة مئوية واحدة.
قس الاحتفاظ حسب المجموعة أو الخطة أو المنتج أو الشريحة.
محاكي الأثر العملي
احسب الأثر المالي بعد رفع الاحتفاظ
اختبر الإيراد المحمي بالاحتفاظ بعدد أكبر من العملاء وفرص النمو مع القاعدة المحتفظ بها.
تعود هذه النسبة إلى القاعدة المحتفظ بها ويُعاد حساب الاحتفاظ والمخاطر.
الاحتفاظ الحالي—
الاحتفاظ بعد الهدف—
الإيراد الشهري المعرض للخطر اليوم—
الإيراد الشهري المعرض للخطر بعد الهدف—
الإيراد المحمي شهرياً—
الإيراد المحمي خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح المحمي خلال 12 شهراً—
لتبسيط السيناريو نفترض أن عميلاً واحداً من كل 3 عملاء تم تحفيزهم يقوم بعملية شراء إضافية تعادل متوسط مساهمة العميل الحالية.
النسبة الحالية ذات الفرصة—
نمو الإيراد المقدر—
الإيراد الشهري الحالي—
الإيراد الشهري المتوقع—
الإيراد الإضافي المقدر شهرياً—
الإيراد الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
إجمالي الربح الإضافي المقدر خلال 12 شهراً—
هذه سيناريوهات توضيحية مبنية على الافتراضات المدخلة وليست نتائج مضمونة. تفترض قيم 12 شهراً تكرار الإجراء كل شهر وتحقيق نتيجة مماثلة.
حاسبة مجانية
حاسبة حجم عينة الاستبيان
قدّر عدد الإجابات المكتملة المطلوبة وعدد الدعوات وفق معدل الاستجابة المتوقع.
حاسبة مجانية
حاسبة حجم عينة الاستبيان
تقلل العينة الجيدة خطر اتخاذ قرارات مكلفة بناءً على عدد قليل من الآراء. يمنح الإيراد الشهري سياقاً اقتصادياً لقاعدة العملاء التي تريد فهمها. أدخل إيرادك الفعلي أو استخدم مثال 100,000/شهر.
كيف تحصل على عينة أفضل
اجعل الاستبيان قصيراً وأرسله قريباً من تفاعل مهم.
حسّن معدل الاستجابة قبل مجرد زيادة عدد الدعوات.
تأكد أن المدعوين يمثلون العملاء الذين تريد اتخاذ قرارات بشأنهم.
محاكي الأثر العملي
احسب كيفية تحسين كفاءة الاستبيان وموثوقيته
اختبر معدل استجابة أعلى أو هامش خطأ مختلف. الإيراد يبقى سياقاً اقتصادياً فقط.
قد يقلل معدل الاستجابة الأعلى عدد الدعوات اللازمة للوصول إلى نفس العينة.
معدل الاستجابة الحالي—
معدل الاستجابة المستهدف—
الدعوات المطلوبة حالياً—
الدعوات مع الهدف—
الدعوات التي تم توفيرها—
هامش خطأ أصغر يحتاج إلى إجابات أكثر، وعادةً إلى دعوات أكثر؛ أما الهامش الأكبر فيحتاج إلى عدد أقل.
هامش الخطأ الحالي—
هامش الخطأ المستهدف—
الإجابات المطلوبة حالياً—
الإجابات المطلوبة مع الهدف—
الدعوات المطلوبة حالياً—
الدعوات مع الهدف—
هذه سيناريوهات توضيحية مبنية على الافتراضات المدخلة وليست نتائج مضمونة.
حول التقديرات المالية
قيم الإيراد وإجمالي الربح هي سيناريوهات بسيطة مبنية فقط على افتراضاتك. ليست توقعات أو نصيحة محاسبية أو دليلاً على علاقة سببية.
هل تريد متابعة هذه الإشارات باستمرار بدلاً من حسابها يدوياً؟
يؤتمت CX Radar استبيانات الرضا وNPS، ويحدد العملاء المعرضين للخطر ويساعد على تحويل الملاحظات إلى احتفاظ ومبيعات متكررة.