無料計算ツールNPS 計算ツール
NPSとは?NPS は Net Promoter Score の略で、顧客の推奨度を示す指標です。「0〜10で、当社・商品・サービスをどの程度他の人に勧めたいですか?」のような質問を使います。9〜10は推奨者、7〜8は中立者、0〜6は批判者です。
結果は -100〜100 で、強く勧めたい顧客と不満を持つ顧客のバランスを把握できます。離反リスク、評判、紹介、再購入の機会を考える手がかりになります。
プロモーター(9–10)、パッシブ(7–8)、デトラクター(0–6)の回答数を入力します。
無料計算ツールNPS 計算ツール
NPS は、満足していて売上拡大の機会になり得る顧客、中立の顧客、不満を抱え売上や事業のリスクになり得る顧客がどの程度いるかを示します。その結果をもとに、この計算機はリスクにさらされている可能性のある売上と、成長に向けて働きかけられる顧客層の割合を試算します。
NPSの読み方
- NPSがプラスなら推奨者が批判者より多く、0なら同数、マイナスなら批判者が多い状態です。
- 業界共通の「良い数字」だけを追わず、時系列、顧客層、自由記述を見て、どこがなぜ改善・悪化したかを確認してください。
- NPSは商機やリスクを示しますが、点数だけで売上を証明するものではありません。解約、再購入、苦情、紹介と組み合わせて判断します。
数字だけを追わず NPS を改善する方法
- デトラクターに素早く対応し、低評価の繰り返し原因をまとめます。
- プロモーターが評価する価値を守り、維持・紹介・再購入に活用します。
- 製品、拠点、チャネル、ジャーニー別に比較します。
NPS インパクトシミュレーターNPS を高めた後の事業への財務インパクトを具体的に計算
計算した NPS を使って、デトラクターの回復と、プロモーターへの紹介促進という2つの施策を試せます。
この割合のデトラクターをプロモーターに転換した場合として、NPS とリスク売上を再計算します。
現在の NPS—
回復後の NPS—
現在の月間リスク売上—
回復後の月間リスク売上—
月間で守れる売上—
12か月で守れる売上—
12か月で守れる粗利益—
この簡易シナリオでは、働きかけたプロモーター3人に1人が新規顧客を1人連れてくると仮定します。
現在のプロモーター比率—
推定顧客基盤成長率—
現在の月間売上—
予測月間売上—
推定月間追加売上—
推定12か月追加売上—
推定12か月追加粗利益—
これらは意思決定を助けるための試算であり、結果を保証するものではありません。紹介シナリオでは、アンケートが顧客基盤を代表し、顧客ごとの平均売上が近く、働きかけたプロモーター3人に1人が新規顧客を1人連れてくると仮定します。
無料計算ツールCSAT 計算ツール
CSATとは?CSAT は Customer Satisfaction Score の略で、顧客満足度スコアです。購入、配送、サポート、商品利用など、特定の体験にどれだけ満足したかを測ります。
この計算機では回答を「満足・中立・不満」に分類した件数を使います。比較するためには同じ分類ルールを継続してください。CSATの低下は、苦情、手戻り、返金、再購入の減少、離反につながる摩擦の兆候になり得ます。
満足・中立・不満の回答数を入力します。CSAT は満足回答の割合です。
無料計算ツールCSAT 計算ツール
CSATは購入や対応後の不満を可視化します。財務シナリオでは不満顧客比率を月間売上高に適用し、その一部を回復できた場合に守れる粗利益の可能性を示します。
CSATの読み方
- CSATが高いほど、調査で定めたルール上「満足」と分類された回答の割合が高いことを示します。
- 改善したい体験の直後に測るのが有効です。サポートのCSATと配送のCSATは別の問いに答えます。
- 不満回答の理由を調べてください。改善できるプロセス、商品、顧客体験を特定できて初めて、割合が事業に役立ちます。
CSAT を高める方法
- やり取りの直後に測定し、具体的なプロセスと結びつけます。
- 製品、配送、サービス、サポートの原因を分けます。
- 自由回答から原因を直し、点数だけを変えようとしません。
実践的インパクトシミュレーターCSAT向上後の財務インパクトを計算
不満顧客の回復と、満足顧客の追加購入を試算します。
この割合が満足顧客になったものとしてCSATとリスク売上を再計算します。
CSAT 現在—
CSAT 目標達成後—
現在リスクにある月間売上—
目標達成後のリスク月間売上—
月間で守れる売上—
12か月で守れる売上—
12か月で守れる粗利益—
分かりやすくするため、働きかけた顧客3人に1人が現在の平均顧客貢献額に相当する追加購入を行うと仮定します。
現在の機会顧客比率—
推定売上成長率—
現在の月間売上—
予測月間売上—
推定追加月間売上—
推定12か月追加売上—
推定12か月追加粗利益—
入力した前提に基づく例示シナリオであり、結果を保証するものではありません。 12か月の数値は、同じ施策を毎月繰り返し、同程度の結果が得られることを前提としています。
無料計算ツールCES 計算ツール
CESとは?CES は Customer Effort Score の略で、顧客努力指標です。顧客があなたの会社で何かを達成するまでに、どれだけ簡単または大変だったかを測ります。
ここでいう「努力」は、商品を探して購入する、登録して使い始める、サービスの使い方を理解する、情報を探す、サポートで問題を解決する、プラン変更、返品、解約などです。代表的な質問は「必要なことを解決するのはどの程度簡単でしたか?」です。この計算機は 1 = とても難しい、7 = とても簡単なので、会社全体ではなく特定の作業や接点を評価してください。
1 = とても難しい、7 = とても簡単として、各スコアの回答数を入力します。
無料計算ツールCES 計算ツール
高い顧客努力は、再問い合わせ、離脱、再購入の喪失につながる可能性があります。財務シナリオでは高負荷の比率を月間売上高に適用し、難しい体験の背後にある売上規模と改善の影響を示します。
CESの実践的な使い方
- 購入、開始、利用、サポート、変更、返品、解約など、まず一つの作業を決めます。可能なら体験直後に尋ねます。
- ここで使う1〜7の尺度では、高い点ほど努力が少ないことを示します。低い点は、繰り返し、待ち時間、情報探索、複数回の問い合わせが必要な場所を示します。
- 努力が大きいと、途中離脱、再問い合わせ、対応コストが増え、再購入が減る可能性があります。CESで摩擦を見つけ、解約、再購入、サポートデータで実際の影響を確認します。
CES を改善する方法
- 不要な手順、入力項目、担当引き継ぎを減らします。
- 会社が既に持つ情報を顧客に再入力させません。
- 初回解決率と繰り返し問い合わせの多いジャーニーを追跡します。
実践的インパクトシミュレーター顧客努力を減らした後の財務インパクトを計算
高い摩擦の削減と、簡単な体験をした顧客の追加購入を試算します。
1–3点のこの割合を6点(簡単)に移してCESとリスク売上を再計算します。
CES 現在—
CES 目標達成後—
現在リスクにある月間売上—
目標達成後のリスク月間売上—
月間で守れる売上—
12か月で守れる売上—
12か月で守れる粗利益—
分かりやすくするため、働きかけた顧客3人に1人が現在の平均顧客貢献額に相当する追加購入を行うと仮定します。
現在の機会顧客比率—
推定売上成長率—
現在の月間売上—
予測月間売上—
推定追加月間売上—
推定12か月追加売上—
推定12か月追加粗利益—
入力した前提に基づく例示シナリオであり、結果を保証するものではありません。 12か月の数値は、同じ施策を毎月繰り返し、同程度の結果が得られることを前提としています。
無料計算ツールチャーン損失計算ツール
チャーンとは?Churn は顧客離反・顧客流失を意味し、ある期間の開始時にいた顧客のうち、その期間中に解約、購入停止、離脱した顧客の割合です。
この計算機は売上チャーンではなく顧客チャーンを測ります。新規顧客が増えても、失った顧客がこの指標から消えるわけではありません。チャーンは既に獲得した売上を失わせ、離反分を埋めるための新規獲得を必要にします。
1か月に失った顧客数を入力し、売上と粗利益への影響を確認します。
無料計算ツールチャーン損失計算ツール
チャーンは単なる割合ではなく、すでに得ている売上の一部を失うことです。計算機はチャーン率を月間売上高に適用し、月間売上損失と同じペースが続いた場合の年間粗利益への影響を示します。
チャーンの読み方
- 月次チャーン3%なら、月初にいた100人の顧客のうち3人をその月に失ったという意味です。
- 新規獲得が強ければ、チャーンが悪くても総顧客数は増えることがあります。獲得とチャーンは分けて追います。
- 表示する年間金額は同じ月次ペースが続いた場合の年換算シナリオで、予測ではありません。問題の大きさと継続施策の優先度を考えるために使います。
チャーンを減らす方法
- 解約前の苦情、遅延、低利用、繰り返す摩擦を早期信号として捉えます。
- 顧客価値と粗利益が回復活動に見合う層を優先します。
- オンボーディングと関係初期を改善します。
実践的インパクトシミュレーターチャーン低下後の財務インパクトを計算
顧客流失を防いで守れる売上と、残った顧客による成長を試算します。
この割合を維持できたものとしてチャーンと失われる売上を再計算します。
チャーン 現在—
チャーン 目標達成後—
現在リスクにある月間売上—
目標達成後のリスク月間売上—
月間で守れる売上—
12か月で守れる売上—
12か月で守れる粗利益—
分かりやすくするため、働きかけた顧客3人に1人が現在の平均顧客貢献額に相当する追加購入を行うと仮定します。
現在の機会顧客比率—
推定売上成長率—
現在の月間売上—
予測月間売上—
推定追加月間売上—
推定12か月追加売上—
推定12か月追加粗利益—
入力した前提に基づく例示シナリオであり、結果を保証するものではありません。 12か月の数値は、同じ施策を毎月繰り返し、同程度の結果が得られることを前提としています。
無料計算ツール顧客維持率計算ツール
月初・月末の顧客数と、当月に獲得した新規顧客数を入力します。
無料計算ツール顧客維持率計算ツール
顧客維持率は、新規獲得によって損失を隠さず、既存顧客のどれだけが残っているかを示します。月間売上高に維持率を適用し、+1ポイント改善で守れる年間粗利益を示します。
顧客維持を高める方法
- 更新や再購入の前に満足度と努力を測ります。
- リスク顧客には回復、満足顧客には成長施策を分けます。
- コホート、プラン、製品、セグメント別に維持率を見ます。
実践的インパクトシミュレーターリテンション向上後の財務インパクトを計算
より多く維持して守れる売上と、維持顧客による追加売上を試算します。
この割合を維持顧客に戻してリテンションとリスク売上を再計算します。
リテンション 現在—
リテンション 目標達成後—
現在リスクにある月間売上—
目標達成後のリスク月間売上—
月間で守れる売上—
12か月で守れる売上—
12か月で守れる粗利益—
分かりやすくするため、働きかけた顧客3人に1人が現在の平均顧客貢献額に相当する追加購入を行うと仮定します。
現在の機会顧客比率—
推定売上成長率—
現在の月間売上—
予測月間売上—
推定追加月間売上—
推定12か月追加売上—
推定12か月追加粗利益—
入力した前提に基づく例示シナリオであり、結果を保証するものではありません。 12か月の数値は、同じ施策を毎月繰り返し、同程度の結果が得られることを前提としています。
無料計算ツール調査サンプルサイズ計算ツール
有限の顧客母集団から必要な有効回答数と、想定回答率で必要な招待数を推定します。
無料計算ツール調査サンプルサイズ計算ツール
適切なサンプルは、少ない意見だけで高コストな判断をするリスクを減らします。月間売上高は、理解したい顧客基盤の経済的な文脈になります。実額または月100,000の参考例を利用できます。
より良いサンプルを得る方法
- アンケートを短くし、重要な顧客接点の近くで送ります。
- 招待数だけ増やす前に回答率を改善します。
- 招待対象が意思決定したい顧客層を代表しているか確認します。
実践的インパクトシミュレーター調査の効率と信頼性を改善する方法を計算
より高い回答率または別の誤差幅を試算します。売上は経済的背景としてのみ使います。
回答率が高いほど同じサンプルに必要な招待数を減らせます。
現在の回答率—
目標回答率—
現在必要な招待数—
目標時の招待数—
削減できる招待数—
誤差範囲を小さくするほど、より多くの回答と通常はより多くの招待が必要です。誤差範囲を大きくすると必要数は減ります。
現在の誤差幅—
目標誤差幅—
現在必要な回答数—
目標時の回答数—
現在必要な招待数—
目標時の招待数—
入力した前提に基づく例示シナリオであり、結果を保証するものではありません。